正睿研究院

倉庫生產(chǎn)績效考核指標體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...

早在2009年，阿里第一次做人才盤點，一直堅持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤點方法論。反觀很多企業(yè)，它們在推動人才盤點體系建設時，往往陷入項目化、形式化、權(quán)游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應當基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。

阿米巴經(jīng)營是在經(jīng)營企業(yè)的過程中，為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而創(chuàng)建的經(jīng)營管理體系。其中經(jīng)營管理部門在維護與管理，以及進化與發(fā)展該體系基礎的思想、方法和框架方面，肩負責任并發(fā)揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。

頂級人才不僅有績效結(jié)果屬性，更有社會關(guān)系屬性。頂級人才長期具有顯著優(yōu)于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內(nèi)光彩矚目，同時在外部勞動力市場上也享有盛譽，被稱為明星員工。

大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標及實現(xiàn)目標的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術(shù)，進行智能工廠設...

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時應遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

基于供應商提供的各項材料，企業(yè)能夠?qū)痰馁Y質(zhì)進行深度評核。評核供應商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

可能每個企業(yè)集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領導風格等因素的影響，企業(yè)應深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機的出現(xiàn)。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應鏈的戰(zhàn)略設計、供應鏈的系統(tǒng)分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...