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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)習(xí)慣
    卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)習(xí)慣:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。坦率地說,這五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。
  • 提高執(zhí)行力五步法!
    當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題!再好的戰(zhàn)略,如果不去執(zhí)行,也只是空談!
  • 如何擺正推行6S管理的心態(tài)?
    6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至企業(yè)管理的積極作用,已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可,而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。但遺憾的是,我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍然較低。當(dāng)企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質(zhì)差時(shí),其背后的原因其實(shí)是推行者尚未擺正推...
  • 員工提升自我執(zhí)行力的七步修煉
    執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。一個(gè)員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人的能力和態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,就要基于能力和態(tài)度,依次按照確立清晰目標(biāo)、不...
  • 預(yù)算的作用有哪些?
    設(shè)立和平衡各種目標(biāo),確實(shí)也需要一定程度的機(jī)械性表達(dá)方法。預(yù)算,尤其是用于管理和資本支出的預(yù)算,就是這樣一種方法。
  • 不合格管理的注意事項(xiàng)
    什么是不合格?根據(jù)ISO 9000:2015的定義,不合格,也稱不符合,是指未滿足要求。這是一個(gè)很抽象的定義。對(duì)此,個(gè)人這樣理解:一邊是標(biāo)準(zhǔn)要求,一邊是實(shí)際情況,兩者對(duì)比有差別就是不合格。需要注意的是,這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格,還包括生產(chǎn)過...
  • 人才盤點(diǎn)中CEO要深思的10類問題
    對(duì)于戰(zhàn)略引領(lǐng)流派的人才盤點(diǎn),CEO是總導(dǎo)演,HR是配角,主角是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。作為總導(dǎo)演的CEO,在推動(dòng)和參與人才盤點(diǎn)過程中,必須深入思考并回答以下關(guān)鍵問題。
  • 關(guān)鍵人才和重要人才有何區(qū)別?
    在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和人力資源管理文件中,我們經(jīng)??吹疥P(guān)鍵人才、重要人才這兩個(gè)詞,幾乎沒有人對(duì)這兩個(gè)詞做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮^(qū)分,大多混同使用。
  • 倉庫生產(chǎn)績效考核的必要性
    倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)是倉庫生產(chǎn)管理成果的集中體現(xiàn),是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,降低倉儲(chǔ)成本,對(duì)外接受貨主定期評(píng)價(jià)。
  • 倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系
    倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類,即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)...
  • 淺析華為、阿里巴巴的人才盤點(diǎn)模式
    人才盤點(diǎn)在國內(nèi)經(jīng)過近10年的推廣,在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引領(lǐng)下,越來越多的企業(yè)開始從早期的人才測(cè)評(píng)流派轉(zhuǎn)變?yōu)镠R主導(dǎo)流派,部分企業(yè)已經(jīng)開始熟練掌握戰(zhàn)略引領(lǐng)型的人才盤點(diǎn)。
  • 標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別
    大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,把它作為會(huì)計(jì)管理方式。這是管理工廠的會(huì)計(jì)方法,在產(chǎn)品的成本管理、庫存評(píng)價(jià)和制造部門的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。
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