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在生產(chǎn)實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標是整個生產(chǎn)績效管理的基礎。生產(chǎn)部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。

企業(yè)管理當中設計流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區(qū)，正睿咨詢總結公司管理流程制度十大箴言，希望對企業(yè)管理者有所幫助。

人無遠慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導向，圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而開展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標，如何構建戰(zhàn)略目標體系。

正睿做企業(yè)管理咨詢項目的時候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉(zhuǎn)忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質(zhì)不夠，企業(yè)管理者基本素質(zhì)有以下三點。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。

如何管理好一個團隊？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評價。

采購成本就會在采購流程中產(chǎn)生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

什么是競爭導向定價法?在競爭十分激烈的市場上，企業(yè)通過研究競爭對手的生產(chǎn)條件、服務狀況、價格水平等因素，依據(jù)自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來確定商品價格。這種定價方法就是通常所說的競爭導向定價法。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的公司競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關系。行業(yè)競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從...

企業(yè)在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據(jù)不容崗位性質(zhì)和戰(zhàn)略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業(yè)的良性發(fā)展。薪酬制分類?大致有以下五類。

對制造型企業(yè)而言，績效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務技能、提高生產(chǎn)率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

mrp系統(tǒng)能夠有機的企業(yè)的整個生產(chǎn)過程結合起來?，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個階段來建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產(chǎn)管理應用的三個階段注意要點。?