正睿研究院

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個過程，在基于對戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過程的理解的基礎上，進一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來開展戰(zhàn)略規(guī)劃。

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經(jīng)常犯錯，使企業(yè)大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業(yè)成本。這就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制方法很多，下面重點講講約束控制法在中小企業(yè)中的運用。

全面薪酬戰(zhàn)略源自80年代中期的美國。當時處于美國公司結構大調(diào)整的時期，很多企業(yè)將相對穩(wěn)定的基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤，全面薪酬戰(zhàn)略的概念就此產(chǎn)生。以下幫助大家對全面薪酬戰(zhàn)略的特征和內(nèi)涵進一步...

關于精細化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區(qū)別，總結了以下內(nèi)容。

很多人以為股權激勵只有上市公司才可以做，實際上非上市公司也可以做股權激勵，而且很有必要。非上市公司為什么要實施股權激勵呢，具體包含以下三個方面的原因。

隨著企業(yè)對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的價值觀、行為和態(tài)度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應該由人力資源部來掌握，企業(yè)文化對人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動的基礎，具體在此過程中其作用表現(xiàn)在以下三個方面。

與單一業(yè)務不同的是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略意味著其同時經(jīng)營兩種或兩種以上具有不同基本經(jīng)濟用途的業(yè)務（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務型產(chǎn)品）。多元化戰(zhàn)略分析可以從獲取收益和規(guī)避上具有不同基本經(jīng)濟用途的業(yè)務（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務型產(chǎn)品）。從獲取收益和規(guī)避風險兩個基本...

實現(xiàn)業(yè)績增長是企業(yè)經(jīng)營追求的目標，很多人談到業(yè)績總是優(yōu)先考慮的是如何讓企業(yè)的業(yè)績快速增長，而實際上業(yè)績增長有時候是好事有時候并不見得是好事。如何看待公司業(yè)績的增長也是我們企業(yè)掌舵人需要深入了解的一個問題。

企業(yè)管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時，在明確了未來一段時間內(nèi)應該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發(fā)展什么業(yè)務、穩(wěn)定什么業(yè)務與緊縮什么業(yè)務。這時，企業(yè)首先應該明確的是自己的業(yè)務結構。也就是說，未來一段時間內(nèi)應該進行單一業(yè)務發(fā)展（經(jīng)營單...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，與其他企業(yè)在利益共享、風險共擔的基礎上形成的優(yōu)勢互補、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的基礎是合作各方的關系建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議之下，保證聯(lián)盟各方目標的一致性。具體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下作...