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沒有品質(zhì)，就沒有明天這已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號，企業(yè)對品質(zhì)管理的重視遍及開發(fā)、生產(chǎn)、存儲、銷售及售后服務等各個領域，了解品質(zhì)管理核心內(nèi)容有助于企業(yè)做好質(zhì)量管理改善，贏得市場競爭力。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴重。企業(yè)也逐步由機會經(jīng)營轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營，微利時代下人力資源管理對于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對該現(xiàn)狀下面重點講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

企業(yè)良好的管理基礎有助于精益生產(chǎn)有效實施落地，將企業(yè)業(yè)務（工作）目標與日常工作相串聯(lián)，通過日常管理有制度有組織有效率實現(xiàn)目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

通常而言品牌是公司的無形資產(chǎn)，其代表著公司獨特的市場形象，包括公司的名稱、產(chǎn)品或服務的商標等。而很多人對品牌和產(chǎn)品很容易存在混淆，以下通過品牌的具體內(nèi)容來幫助大家理解品牌與產(chǎn)品的區(qū)別。

企業(yè)浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個自然激勵系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強大。如果說精益文化本質(zhì)上是激勵人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。

企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

很多公司已經(jīng)體驗到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢這一認知給企業(yè)帶來的競爭力。

在企業(yè)薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設計，要依據(jù)這類人群的特殊性來進行，具體高管薪酬如何設計呢，以下企業(yè)高管薪酬設計模型可作參考。

一直以來，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會談到商業(yè)空間。通常來說，企業(yè)個體認為創(chuàng)建了獨特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

很多人認為薪酬體系設計是一件非常難的事情，事實上要設計出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設計流程，有技巧有方法來進行，設計薪酬體系就沒那么難了。

非上市公司實施股權激勵可以吸引或留住企業(yè)優(yōu)秀人才，這也是完善企業(yè)薪酬結(jié)構的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。非上市公司怎么做股權激勵呢，可以從以下幾個方面來展開。

精益管理要求將精益思維運用到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。