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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 集團(tuán)管控——企業(yè)做大做強(qiáng)必經(jīng)之路
    近年來,平臺經(jīng)濟(jì)迅速崛起,激烈的市場競爭使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化,各行業(yè)不斷誕生大型企業(yè)集團(tuán),企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的壯大,有利于企業(yè)的多元化發(fā)展,有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張,以先發(fā)優(yōu)勢搶占市場,但與此同時(shí),規(guī)模擴(kuò)大也帶來了組織管理上的問題,一旦管理模...
  • 生產(chǎn)管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)
    績效考核是激勵(lì)員工的方式之一,很多制造型企業(yè)會用績效考核來激勵(lì)員工,其中生管人員的績效指標(biāo)一定會跟他的工作掛鉤,而績效指標(biāo)又分為硬指標(biāo)與軟指標(biāo),硬指標(biāo)使用的績效考核方式以KPI為主,軟指標(biāo)使用的績效考核方式以量表法為主。
  • 不同類型的制造型企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同
    針對不同類型的制造型企業(yè),如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性,將企業(yè)分為三種類型,以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議。
  • 精益生產(chǎn)管理:善用物料管理掌控庫存、降低生產(chǎn)成本
    在復(fù)雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi),讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到,卻不知如何著手改善的浪費(fèi),徹底從企業(yè)中加以消除,讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營,不再受微利的困擾,進(jìn)而邁入有...
  • 【供應(yīng)鏈管理】Zara獨(dú)領(lǐng)策略之道
    Zara之所以能有如此突出的成績,很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維框架
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型很容易陷入人員能力困境,尤其是HR部門往往受困于人才招聘,而人員的能力構(gòu)建除了外部引進(jìn)外,更需自我造血能力。比如,以往標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的業(yè)務(wù)流程被自動化,但管理與實(shí)現(xiàn)自動化的人才成為必需品,如何將人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵。
  • 數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理
    在新冠肺炎疫情肆虐下,全球許多企業(yè)被迫關(guān)閉辦公室,讓員工回家上班。在這樣的時(shí)代背景下,人力資源管理團(tuán)隊(duì)面對的主要挑戰(zhàn),是如何妥善處理偏個(gè)人化且敏感的工作事項(xiàng),如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發(fā)現(xiàn),有科技創(chuàng)新能力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)...
  • 戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素
    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略,都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競爭力開展。經(jīng)常在香港購物的朋友,一定會對卓悅和莎莎比較熟悉,兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式,但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。
  • 制造型企業(yè)人力資源管理部門的特點(diǎn)
    從管理對象來看。服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點(diǎn);而制造型企業(yè)的分工是比較明確的,工作瑣碎、單調(diào)。所以,在人力資源管理上,無論是員工關(guān)懷還是崗位輪換,管理的著眼點(diǎn)有所不同。
  • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):制造業(yè)老板們必須關(guān)注的大方向
    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體,這也就是行業(yè)所盛傳的互聯(lián)網(wǎng)+,即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,去改造傳統(tǒng)制造業(yè),實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
  • 股權(quán)時(shí)代已來,你準(zhǔn)備好了嗎?
    2022年后,我們即將徹底進(jìn)入一個(gè)大眾持股權(quán),人人做老板的時(shí)代,本文將其稱為“股權(quán)時(shí)代”。股權(quán)時(shí)代的到來對于公司個(gè)人都有著重大意義,將對企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績管理等方面產(chǎn)生重大影響。
  • 選準(zhǔn)融資模式,盤活價(jià)值鏈條
    您的企業(yè)需要融資嗎?直接向銀行申請貸款是不是很困難?找民間借貸利息又太高?別急,今天向你介紹一種新的融資模式——供應(yīng)鏈金融。在正式認(rèn)識供應(yīng)鏈金融之前,我們先來講一個(gè)故事。
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