績(jī)效管理

中小企業(yè)最大的困惑之一，就是績(jī)效考核費(fèi)力不討好，花費(fèi)了大量的精力，但成效甚微。如果一個(gè)企業(yè)的考核僅僅為了決定發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個(gè)表，設(shè)計(jì)一張紙，大致評(píng)一評(píng)，工作態(tài)度、工作量、及時(shí)性、質(zhì)量，也可以把誰(shuí)好誰(shuí)壞評(píng)...

績(jī)效計(jì)劃的制訂是實(shí)施績(jī)效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的績(jī)效管理得到有效實(shí)施。正睿咨詢認(rèn)為制訂績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)遵循以下六個(gè)原則。

制訂績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程，是一個(gè)不斷暴露問(wèn)題的過(guò)程。其中，員工績(jī)效目標(biāo)制定出現(xiàn)偏差是最常出現(xiàn)的問(wèn)題。績(jī)效目標(biāo)出現(xiàn)偏差有3種形式：?jiǎn)T工績(jī)效目標(biāo)定得過(guò)低、員工績(jī)效目標(biāo)定得過(guò)高、員工不認(rèn)同管理者制定的績(jī)效目標(biāo)。

績(jī)效計(jì)劃來(lái)源于組織目標(biāo)的分解，高效的績(jī)效計(jì)劃制訂流程包括準(zhǔn)備階段、計(jì)劃制訂會(huì)議、績(jī)效計(jì)劃的審查與確認(rèn)三個(gè)階段。

企業(yè)績(jī)效管理效果不佳，往往是因?yàn)槠髽I(yè)管理者、企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，甚至很多績(jī)效管理工作者也有不正確的認(rèn)識(shí)。以下這些績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)，是企業(yè)管理最應(yīng)該突破的障礙，也是每一個(gè)績(jī)效管理專員應(yīng)該努力消除的阻力。

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的是提高組織和員工的績(jī)效能力，除了作為薪酬獎(jiǎng)金分配、員工職位變動(dòng)的依據(jù)之外，企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

所謂激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定出的行為規(guī)范和分配制度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。

在管理會(huì)計(jì)之中，KPI是一個(gè)非常重要的因素。甚至可以說(shuō)選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)的成敗。設(shè)定KPI時(shí)的關(guān)鍵就在于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行設(shè)定 。不管數(shù)字看起來(lái)多么漂亮，如果不能準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略進(jìn)展?fàn)顩r那便毫無(wú)意義。

每位員工內(nèi)心都希望成為優(yōu)秀的員工關(guān)于優(yōu)秀，每個(gè)企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對(duì)優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評(píng)定優(yōu)秀員工呢？我們?cè)u(píng)判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標(biāo)準(zhǔn)第一，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)...

績(jī)效管理作為一個(gè)將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注?？?jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇問(wèn)題，績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容也就是績(jī)效的內(nèi)容。績(jī)效可以簡(jiǎn)單的歸納為員工在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所取得的...

企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)中最難的就是績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要按照一定的原則來(lái)進(jìn)行，正睿咨詢認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)原則包含以下6個(gè)方面。

企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理來(lái)評(píng)估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式。績(jī)效考核更是解決員工薪酬激勵(lì)不足的工具，而是否滿足推進(jìn)績(jī)效管理的前提條件是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理需要考慮的。具體包含以下三個(gè)方面。