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很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中經(jīng)常容易出現(xiàn)招不到人留不住人招工難這幾個問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設(shè)計的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績效管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出薪酬體系設(shè)計原則有以下幾個特征。

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經(jīng)營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運營成果，什么是高效組織高效組織標(biāo)準(zhǔn)...

一家企業(yè)就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團(tuán)隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

企業(yè)產(chǎn)品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關(guān)系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產(chǎn)品的價格策略運用得當(dāng)，會促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。反之，則會制約企業(yè)的生存和發(fā)展。下面一起看看企業(yè)如何給產(chǎn)品定價，產(chǎn)品定價流程步驟具...

一個合格的管理者一定是一個好的教育者。管理者不但知道做什么,還知道為什么要這樣做。這決定了管理者是個教育者,這是原因,原因的追尋與掌握就是知識的掌握,教育者就是知識的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什么,做什么是知識的起點,但還不能構(gòu)成知...

如何調(diào)動員工積極性激發(fā)員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認(rèn)為通過以下五個維度，處理好企業(yè)員工利益分配是核心。

現(xiàn)代市場營銷觀念要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營必須以消費者需求為中心，并在產(chǎn)品、價格、分銷和促銷等方面予以充分體現(xiàn)。遂衍生出需求導(dǎo)向定價法，下面一起看看什么是需求導(dǎo)向定價法，需求導(dǎo)向定價法包含哪些內(nèi)容以及需求導(dǎo)向定價法優(yōu)缺點。

公司內(nèi)部設(shè)立激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權(quán)激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進(jìn)行激勵機制設(shè)計時，又分為上市公司股權(quán)激勵和非上市公司股權(quán)激，接下來一起看看兩者有何區(qū)別。

現(xiàn)在社會已經(jīng)步入知識與信息時代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對知識和高素質(zhì)人才高度重視?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)由于太過依賴經(jīng)驗運轉(zhuǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)不怎么重視。標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)就是知識。所以說沒有知識我們的企業(yè)就不能做到做大做強。

我們在工作生活中會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發(fā)慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。對于任何人以及企業(yè)來說時間就是金錢，企業(yè)如何加強時間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業(yè)管理者想了...

企業(yè)要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)營活動。無論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營模式等，最終體現(xiàn)出來的就是很簡單的一種模式---買賣關(guān)系。買賣是人類最早、最...