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不同屬性的企業(yè)采取的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也不盡相同，有的屬于生產(chǎn)型阿米巴，有的屬于銷(xiāo)售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要制定不同的價(jià)格參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓內(nèi)部報(bào)價(jià)更加精確，也不易引起糾紛。庫(kù)存銷(xiāo)售的重點(diǎn)是控制庫(kù)存量，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的健全。阿米巴...

對(duì)于制造型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做目視管理是企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內(nèi)容，什么是5s目視化管理，有哪些要點(diǎn)。下面一起來(lái)看看。

許多管理者都期望自己能成為個(gè)好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何成為個(gè)好的管理者？很多人讀過(guò)許多管理方面的書(shū)籍，注意工作中管理經(jīng)驗(yàn)的積累，也聽(tīng)取屬下對(duì)我管理的思想，不斷地改進(jìn)自己的管理方法，但是并沒(méi)有成為個(gè)讓大家都認(rèn)同的...

人力資源規(guī)劃是對(duì)未來(lái)人員需求與供給的預(yù)先估算，其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)方面來(lái)綜合評(píng)估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個(gè)方面。

在很多企業(yè)看來(lái)，人心的價(jià)值并不重要，重要的是一個(gè)人能為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人心充其量只是附加值。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這種一切向利潤(rùn)看齊的觀念無(wú)可厚非，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關(guān)系有多么穩(wěn)...

在當(dāng)代社會(huì)中，任何一個(gè)人都不可能單獨(dú)地去做事，人只有結(jié)為一些的關(guān)系或聯(lián)系，建立一個(gè)群體后才可以共事?；パa(bǔ)合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求，一個(gè)群體內(nèi)部每個(gè)組員之間應(yīng)是緊密配合的互補(bǔ)性關(guān)系。互補(bǔ)合力原理所指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的互補(bǔ)性主要是指以下幾方...

企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是組織出了問(wèn)題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級(jí)變革走入誤區(qū)。

人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃，對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有指導(dǎo)意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析如何通過(guò)這個(gè)三個(gè)方面開(kāi)展。

初期進(jìn)行TPM時(shí)，不可能對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行立刻的改善，所以需要從關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)始。下面看看關(guān)鍵設(shè)備怎么選擇以及tpm個(gè)別改善步驟。

企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突，這是組織變化之后的必然結(jié)果，也是經(jīng)人心的難點(diǎn)所在。阿米巴運(yùn)行從哪幾方面入手,實(shí)施會(huì)更為穩(wěn)妥呢。以下從九個(gè)方面作為切入點(diǎn)，詳述阿米巴運(yùn)行如何才能確保打好基礎(chǔ)而避免為后期管理埋下隱患。

以降本增效為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化流程化管理的生產(chǎn)方式是現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)迫切需要的。很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)管理咨詢(xún)公司來(lái)做精益生產(chǎn)，來(lái)突破瓶頸提高效率。下面大致了解下精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗(yàn)讓很多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國(guó)內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式很有必要，經(jīng)過(guò)總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個(gè)特征。