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人員招聘當(dāng)中，招聘需求獲得批準(zhǔn)以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內(nèi)部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內(nèi)部招聘渠道的優(yōu)點。下面看看什么是內(nèi)部招聘以及內(nèi)部招聘的渠道方式。

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，主要是通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法護(hù)理設(shè)備，通過維持和保護(hù)確保設(shè)備性能、技術(shù)狀況完好。操作人員對日常工作中需注意下面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制度。

事務(wù)體系是由各個事務(wù)流程構(gòu)成的，通過事務(wù)流程分析，首先可實現(xiàn)事務(wù)性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價值的工作和不創(chuàng)造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。制造型企業(yè)事物流程分析包含以下五個方面內(nèi)容。

評估培訓(xùn)效果是指收集培訓(xùn)成果或運用一定的方法或測量標(biāo)準(zhǔn)以檢驗培訓(xùn)是否有效的過程。評估離不開標(biāo)準(zhǔn)，評估培訓(xùn)活動的效果標(biāo)準(zhǔn)，是對培訓(xùn)方案、培訓(xùn)實際效果等進(jìn)行檢測的依據(jù)。

設(shè)備綜合效率涉及到時間開動率、性能利用率以及產(chǎn)品合格率，機(jī)械設(shè)備效率改善就是消除停止浪費、速度浪費以及不良浪費。下面以機(jī)械加工設(shè)備效率改善為例，看看開展設(shè)備綜合效率改善步驟有哪些，如何實施機(jī)械加工設(shè)備改善方案。

人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。

對于生產(chǎn)模式的區(qū)分沒有嚴(yán)格的定義，根據(jù)不同的角度，會有不同的生產(chǎn)模式區(qū)分。精益生產(chǎn)模式常采用的分類為：組裝型生產(chǎn)模式、裝置性生產(chǎn)模式、加工型生產(chǎn)模式、生產(chǎn)物流型生產(chǎn)模式。這四種生產(chǎn)模式基本能夠覆蓋主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)模式特點不同。

很多人認(rèn)為招聘在人力資源管理中是一個基礎(chǔ)性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

精益生產(chǎn)管理最初由豐田發(fā)起，其成功的管理經(jīng)驗讓許多企業(yè)紛紛效仿。實施精益生產(chǎn)管理最首先便是精益管理理念的導(dǎo)入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產(chǎn)實施的首要步驟。

人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃，是總體規(guī)劃的派生計劃，是人力資源總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署，它往往有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，并與專門的人力資源政策措施有關(guān)，是組織各項人力資源管理活動的依據(jù)。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容有哪些，其主要包含以下7個...

機(jī)械加工的生產(chǎn)，是各種不同設(shè)備組成的加工環(huán)節(jié)，例如齒輪加工，先滾出齒形，再進(jìn)行精磨，可能還有熱處理等，最終產(chǎn)品為合格的齒輪，再進(jìn)入下一道裝配工序。精益生產(chǎn)中經(jīng)常會有對設(shè)備進(jìn)行改善，對每個設(shè)備的開動效率、換型問題質(zhì)量問題等進(jìn)行改善。

編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預(yù)測以后的一項工作內(nèi)容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后按照業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容編制預(yù)算項目支出，最后人力資源規(guī)劃在實際執(zhí)行過程中可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。人力資源規(guī)...