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平衡記分卡在企業(yè)管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰(zhàn)略目標是在制定戰(zhàn)略目標時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標。

企業(yè)構建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標的設定?？冃е笜嗽O計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認為績效考核指標原則包含以下6個方面。

從本質上來說，營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對于中小企業(yè)來說，產品營銷的核心關鍵點有三個重點：產品、價格、渠道。正睿咨詢針對這三個方面做了深入分析。

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式?？冃Э己烁墙鉀Q員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業(yè)進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

生產運營管理的也是生產運營系統(tǒng)，是對生產運營系統(tǒng)進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現(xiàn)向高效要業(yè)績的生產運營管理目標，生產運營系統(tǒng)的構成要素包含以下10個方面。

薪酬結構設計包含制訂薪酬政策線、明確職等數量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后，薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結構設計步驟方法。

當今營銷無處不在，營銷的渠道也越來越多。尤其對于企業(yè)來說營銷管理怎么樣甚至決定了企業(yè)的存亡。很多企業(yè)直接是由老板在抓營銷管理，因為對于大多數企業(yè)來說，沒有客戶就沒有企業(yè)后續(xù)所有的經營管理動作。怎樣做好營銷工作是每一個企業(yè)每一個人思考的問題，...

一個企業(yè)從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認為企業(yè)發(fā)展階段特點遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉型就是要走市場路線；升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的問題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機背景；另一方面，我們要深刻地認...

根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發(fā)料行使監(jiān)督和管理是物料控制的主要內容，物料管理是生產管理中的一個重要環(huán)節(jié)，物料組長如何控制物料？這個問題可以從生產物料管理控制程序方法五個方面來闡述。

為了找出企業(yè)內部最基本的價值鏈，將其分解成單獨的作業(yè)，依據企業(yè)戰(zhàn)略目標開展價值作業(yè)間的權衡、取舍、調整、實現(xiàn)降低成本提高價值的目的，這就是企業(yè)內部價值鏈分析的目的和作用。

對于生產企業(yè)來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業(yè)把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。