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隨著市場競爭的透明化和同質(zhì)化，企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時(shí)代逐步進(jìn)入小利潤時(shí)代，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見因素有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到您。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理已經(jīng)從簡單的"管理人員"發(fā)展到今天的人性化管理，激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，日益成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在營銷管理中，一個(gè)合理、有效、公平的激勵(lì)機(jī)制往往可以充分發(fā)揮企業(yè)營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員乃至經(jīng)銷商的積極性；相反，不適當(dāng)?shù)募?..

近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營中所要盡力去規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會(huì)一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...

很多朋友被提拔成團(tuán)隊(duì)管理者后，因?yàn)闆]有管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有點(diǎn)不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)成員積極性不高，事情沒做好，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學(xué)習(xí)，而是改變。眾中出言謹(jǐn)慎，獨(dú)處行為謹(jǐn)慎，平時(shí)觀心謹(jǐn)慎，這就叫修行。堅(jiān)持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會(huì)慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標(biāo)就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

生產(chǎn)成本作為會(huì)計(jì)上的一個(gè)基本范疇，如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但同時(shí)也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個(gè)灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個(gè)有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個(gè)方面著手組織優(yōu)化。