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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 營銷投入打水漂?如何用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定高回報策略?
    在營銷困局重重的當(dāng)下,數(shù)據(jù)成為了企業(yè)解鎖精準(zhǔn)營銷大門的關(guān)鍵“密鑰”,在精準(zhǔn)營銷中占據(jù)著舉足輕重的地位,是企業(yè)深入了解市場與消費者的重要依據(jù)。通過收集多維度的數(shù)據(jù),企業(yè)能夠構(gòu)建出清晰的用戶畫像,為精準(zhǔn)營銷提供有力支撐。
  • 訂單交付頻頻延遲,精益生產(chǎn)怎樣重塑交付準(zhǔn)時率?
    在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,訂單交付延遲已成為眾多企業(yè)面臨的棘手問題,且在各行業(yè)中普遍存在。根據(jù)相關(guān)行業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示,在制造業(yè)中,約有30%的企業(yè)面臨著不同程度的訂單交付延遲情況。
  • 員工流失率居高不下,人力資源管理該如何破解?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,員工流失率居高不下已成為許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這一問題如同潛藏在企業(yè)發(fā)展航道下的暗礁,隨時可能對企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重沖擊。
  • 戰(zhàn)略角度分析:特斯拉利潤暴跌71%,馬斯克嘆了口氣
    在全球電動汽車市場中,特斯拉一直是備受矚目的行業(yè)巨頭,長期以來憑借創(chuàng)新技術(shù)和獨特的商業(yè)策略引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展潮流,一度成為投資者眼中的香餑餑,其股價也在過去多年間持續(xù)攀升,市值曾屢次刷新紀(jì)錄,是資本市場的寵兒。然而,一則消息如同一顆重磅炸彈,...
  • 大降對華關(guān)稅,特朗普為何轉(zhuǎn)彎?制造業(yè)怎么看?
    在國際經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻中,特朗普突然宣稱大降對華關(guān)稅這一消息,如巨石投入平靜湖面,激起千層浪。此前,特朗普在關(guān)稅問題上態(tài)度強(qiáng)硬,不斷揮舞關(guān)稅大棒,對華采取一系列加征關(guān)稅措施,中美貿(mào)易關(guān)系一度劍拔弩張。
  • 數(shù)字化管理工具堆砌卻效率低下,如何激活管理效能?
    在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的當(dāng)下,企業(yè)對數(shù)字化管理工具的追逐堪稱狂熱。從項目管理軟件到客戶關(guān)系管理系統(tǒng),從辦公自動化平臺到數(shù)據(jù)分析工具,各類數(shù)字化管理工具被源源不斷地引入企業(yè),企業(yè)期望這些工具能夠成為提升管理效能、增強(qiáng)競爭力的“金鑰匙”。
  • 企業(yè)文化管理空泛無實,怎樣讓理念真正轉(zhuǎn)化為員工行動?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。然而,許多企業(yè)雖然意識到了企業(yè)文化的重要性,投入大量時間和資源進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化僅僅停留在口號和文件中,未能真正轉(zhuǎn)化為員工的實際行動,成為了“空中樓閣”。
  • 子公司各自為戰(zhàn),集團(tuán)該如何優(yōu)化管控實現(xiàn)協(xié)同共贏?
    面對子公司各自為戰(zhàn)的困境,集團(tuán)企業(yè)需積極探尋破局之道,通過優(yōu)化管控策略,實現(xiàn)協(xié)同共贏。這不僅是提升集團(tuán)整體競爭力的關(guān)鍵舉措,更是適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
  • 特朗普上任之前,中國已經(jīng)早有布局的組織規(guī)劃啟示
    在國際政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的大棋盤上,提前洞察局勢并進(jìn)行戰(zhàn)略布局,是一個組織得以穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在?;厮萏乩势丈吓_之前的那段時期,中國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就已經(jīng)展現(xiàn)出了非凡的前瞻性,其中農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易布局堪稱經(jīng)典范例。
  • 預(yù)算編制毫無頭緒,怎樣構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算體系?
    在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,無論是企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)還是個人,預(yù)算編制都是一項至關(guān)重要的任務(wù)。它就像是一份未來發(fā)展的藍(lán)圖,指引著資源的合理分配和利用。然而,許多人在面對預(yù)算編制時,常常感到毫無頭緒,仿佛置身于一團(tuán)迷霧之中,不知從何下手。
  • 目標(biāo)制定不科學(xué),年度經(jīng)營計劃怎樣重塑合理目標(biāo)體系?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,年度經(jīng)營計劃的制定對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而其中目標(biāo)制定環(huán)節(jié)更是重中之重。然而,眾多企業(yè)在這一關(guān)鍵步驟上卻深陷迷局,面臨著一系列不科學(xué)的困境。
  • 從供應(yīng)鏈角度分析:美國三大因素逼走國際投資者
    近年來,美國的貿(mào)易政策就如同六月的天氣,變幻莫測,反復(fù)無常,成為了國際投資者心中的一塊巨石,沉甸甸地壓在他們的心頭。美國政府頻繁揮舞著關(guān)稅大棒,隨意加征關(guān)稅,這一行為就像是一顆投入平靜湖面的巨石,在全球供應(yīng)鏈的湖面上激起了千層浪。
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