年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

“復(fù)盤(pán)” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤(pán)棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯。可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)是組織的寶貴財(cái)富，失敗的教訓(xùn)有時(shí)候比成功的經(jīng)驗(yàn)更寶貴，因此，復(fù)盤(pán)的核心...

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計(jì)的基石。如何科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書(shū)整理了——科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

關(guān)注企業(yè)流動(dòng)性狀況是十分必要的， 因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不足往往意味著其現(xiàn)金流動(dòng)不暢、資不抵債等風(fēng)險(xiǎn)的加劇，長(zhǎng)此以往將會(huì)影響募資能力甚至企業(yè)存亡。

　關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)性和生產(chǎn)性狀況是十分必要的，決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和未來(lái)的發(fā)展能力。

流動(dòng)比率流動(dòng)比率(Current Ratio)用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動(dòng)比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大，但是比率太大表明流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，會(huì)影響經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動(dòng)比率為2...

資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤(rùn)的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平越高。

資源配置政策是對(duì)經(jīng)營(yíng)資源獲取方式的指導(dǎo)意見(jiàn)。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對(duì)最為專(zhuān)業(yè)，對(duì)操作人員要求最高的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級(jí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)后，正睿咨詢開(kāi)發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁(yè)紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開(kāi)剖析，長(zhǎng)期以來(lái)，人們要么僅對(duì)四個(gè)方面的重大變化進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，要么對(duì)四個(gè)方面的影響進(jìn)行評(píng)分后加權(quán)匯總，陷入過(guò)度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度...

從如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（一），如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫(huà)布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了兩個(gè)維度：成本結(jié)果，收入來(lái)源。

商業(yè)畫(huà)布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了四個(gè)維度：重要伙伴，客戶關(guān)系，渠道通路，客戶細(xì)分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)作模式和盈利模式,發(fā)掘并強(qiáng)化其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫(huà)布”對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行剖析。