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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
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  • 解決制造業(yè)企業(yè)品牌困境:品牌營(yíng)銷咨詢公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    品牌營(yíng)銷是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要方面,但是,制造業(yè)企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題卻是多樣的。作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司,我們通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題主要包括:品牌認(rèn)知度低、品牌形象不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、品牌定位不清晰等。如何解決制...
  • 品牌營(yíng)銷管理之營(yíng)銷自動(dòng)化怎么做?
    在企業(yè)營(yíng)銷管理中,通常會(huì)通過(guò)軟件管理客戶,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷自動(dòng)化(營(yíng)銷管理是一門很大的課程,所覆蓋的信息面、知識(shí)面很廣,今天我們注重講一下?tīng)I(yíng)銷模式問(wèn)題,聊一下?tīng)I(yíng)銷自動(dòng)化怎么做?)。營(yíng)銷自動(dòng)化是利用軟件自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性營(yíng)銷任務(wù)的過(guò)程,營(yíng)銷人員通常是通過(guò)...
  • 營(yíng)銷管理分析工具——安索夫矩陣
    走老路去不了新地方,如果組織要長(zhǎng)期發(fā)展,就不能總堅(jiān)持一切照舊的心態(tài),即使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,也需要找到新的方法來(lái)增加利潤(rùn)和獲得新客戶。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍有許多種方式,例如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng),但是如何知道哪一種方式最適合您的組織?文中,我們將介紹...
  • 應(yīng)注意企業(yè)營(yíng)銷管理的問(wèn)題
    營(yíng)銷管理可以說(shuō)是每家企業(yè)的管理難題之一,但很多的企業(yè)管理者都沒(méi)真正重視過(guò)營(yíng)銷管理,在他們的眼里,營(yíng)銷就是要做銷售拿業(yè)績(jī),其他的管理問(wèn)題往往都被忽略掉。企業(yè)管理者其實(shí)要思考,營(yíng)銷管理其實(shí)要管的是什么?有沒(méi)有重視過(guò)營(yíng)銷管理?
  • 企業(yè)如何明確每個(gè)人的執(zhí)行角色?
    一個(gè)公司的執(zhí)行力,很大程度上取決于每個(gè)人的執(zhí)行力認(rèn)知。也就是說(shuō),執(zhí)行者能否實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo),能否在執(zhí)行過(guò)程中充分展示自己的能力,落實(shí)自己的責(zé)任,首要的問(wèn)題是他能否充分認(rèn)知自己的崗位角色。如果能夠認(rèn)知你的角色,那么你就會(huì)想盡一切辦法落實(shí)自己的責(zé)任...
  • 預(yù)算的作用有哪些?
    設(shè)立和平衡各種目標(biāo),確實(shí)也需要一定程度的機(jī)械性表達(dá)方法。預(yù)算,尤其是用于管理和資本支出的預(yù)算,就是這樣一種方法。
  • 目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶有什么區(qū)別?(一)
    目標(biāo)市場(chǎng)是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買者群體。目標(biāo)市場(chǎng)分析的目的在于識(shí)別市場(chǎng)總量及各細(xì)分市場(chǎng)的變化情況,并據(jù)此發(fā)現(xiàn)在變化中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅,是競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整,以及市場(chǎng)目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。
  • 經(jīng)營(yíng)策略整合形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營(yíng)策略
    由于分析角度不同,從經(jīng)營(yíng)分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的,且并非都是決定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略,因此需要對(duì)各項(xiàng)策略進(jìn)行整合,形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營(yíng)策略。
  • 5種領(lǐng)導(dǎo)者為持續(xù)變革做好準(zhǔn)備的方法
    改變的必然性是我們可以指望不會(huì)改變的少數(shù)事情之一。鑒于此,有多少人和組織對(duì)此準(zhǔn)備不足,這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準(zhǔn)備。
  • 構(gòu)建防破壞商業(yè)模型的5個(gè)步驟
    最近,在新型冠狀病毒爆發(fā)后,我們看到第二波中斷來(lái)自外部力量,而不是競(jìng)爭(zhēng)。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過(guò),其中一些企業(yè)表現(xiàn)出了很強(qiáng)的適應(yīng)能力,它們轉(zhuǎn)向了新的價(jià)值包裝方式、數(shù)字化、配送方式,并重新思考它們能為企業(yè)服務(wù)的方式。
  • 如何分析市場(chǎng)容量(二)
    市場(chǎng)容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商的前提下,市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目,它由使用價(jià)值需求總量和可支配貨幣總量?jī)纱笠蛩貥?gòu)成,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一因素。沒(méi)有市場(chǎng)容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)。如果說(shuō)企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...
  • 如何分析市場(chǎng)容量(一)
    市場(chǎng)容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商的前提下,市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目,它由使用價(jià)值需求總量和可支配貨幣總量?jī)纱笠蛩貥?gòu)成,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一因素。沒(méi)有市場(chǎng)容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)。如果說(shuō)企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...
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